• Technologie. Arbeit. Wirkung.

    Als Expertin für Technologie und Arbeit
    unterstütze ich Ihr Unternehmen beim
    verantwortungsvollen und wirksamen
    Einsatz digitaler Technologien
    in Arbeit und Organisation
    – wissenschaftlich fundiert und praxisnah

XX

PROF. DR. ANNE-SOPHIE MAYER

Als Expertin für Technologie und Arbeit, Keynote Speakerin und Beraterin beschäftige ich mich in meiner Forschung mit der Frage wie sich digitale Technologien – insbesondere Künstliche Intelligenz – auf Arbeit und Organisation auswirken. Dabei verbinde ich wissenschaftliche Methoden und Erkenntnisse mit praxisnahen Perspektiven. So unterstütze ich seit mehreren Jahren Unternehmen dabei, digitale Technologien wie (Generative) KI nicht nur technologisch, sondern auch organisatorisch, kulturell und menschzentriert zu denken und umzusetzen.

Meine Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis teile ich darüber hinaus als Keynote Speakerin auf Unternehmensveranstaltungen und Fachkonferenzen sowie in Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter zu Arbeits- und Technologiethemen.

Themenschwerpunkte

X

Arbeiten mit (Generativer) Künstlicher Intelligenz

Die Nutzung von (generativer) KI kann für Unternehmen ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein – birgt jedoch zugleich organisatorische, kulturelle und ethische Risiken. Ein nachhaltiger Einsatz von KI erfordert daher mehr als technologische Lösungen: Der Mensch und seine Arbeitsrealität stehen im Mittelpunkt.

Der Einsatz von (generativer) KI analysiere ich immer ganzheitlich – von der strategischen Einordnung über die Gestaltung von Arbeitsprozessen bis hin zu Akzeptanz, Kompetenzen und Zusammenarbeit. Dabei werden alle relevanten Stakeholder berücksichtigt und unterschiedliche Perspektiven systematisch einbezogen.

Mit geeigneten Analyse- und Messinstrumenten werden Chancen und Risiken des KI-Einsatzes sichtbar und vergleichbar gemacht. So lassen sich KI-Maßnahmen über die Zeit reflektieren, gezielt weiterentwickeln und verantwortungsvoll steuern – für nachhaltigen Nutzen statt kurzfristiger Effekte.

X

Datenbasierte Personalarbeit

Digitale HR-Technologien und People Analytics bieten neue Möglichkeiten für datenbasierte Personalentscheidungen – bringen jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf Transparenz, Fairness und Vertrauen mit sich. Ein nachhaltiger Einsatz erfordert daher klare Führungsprinzipien und den bewussten Umgang mit Daten und Algorithmen.

HR-Technologien und People Analytics werden entlang zentraler Management- und Führungsfragen analysiert – von strategischer Workforce-Planung über Performance- und Talententscheidungen bis hin zu Auswirkungen auf Führung, Zusammenarbeit und Vertrauen. Unterschiedliche Perspektiven von Management, HR und Mitarbeitenden werden systematisch einbezogen.

Durch kontextspezifische Analyse- und Messinstrumente werden Entscheidungswirkungen, Akzeptanz und Risiken sichtbar gemacht. So lassen sich datenbasierte Führungs- und HR-Instrumente reflektieren, weiterentwickeln und verantwortungsvoll einsetzen.

X

Kompetenzen, Skills und Lernen im digitalen Zeitalter

Künstliche Intelligenz, Automatisierung und digitale Technologien verändern Kompetenzanforderungen schneller als je zuvor. Für Unternehmen wird der systematische Aufbau von Future Skills, kontinuierliches Upskilling und gezieltes Reskilling zu einem zentralen Erfolgsfaktor – bringt jedoch auch neue Herausforderungen in Bezug auf Lernkultur, Motivation und Chancengleichheit mit sich.

Mit Analyse- und Messinstrumenten werden Kompetenzentwicklungen, Lernwirkungen und Risiken sichtbar und vergleichbar gemacht. So lassen sich Qualifizierungsmaßnahmen datenbasiert weiterentwickeln und nachhaltig steuern – für wirksames Lernen statt punktueller Trainings.

X

Erfolgsindikatoren

Um technologische und organisationale Veränderungen erfolgreich gestalten zu können, setzen Unternehmen auf die unterschiedlichsten Maßnahmen. Doch meist ist für Unternehmen schwer greifbar, ob diese Maßnahmen erfolgreich sind und welche Resultate sie mit diesen Maßnahmen erzielen. Mit Hilfe wissenschaftlicher Methoden können die Auswirkungen der verschiedenen Maßnahmen greifbar gemacht werden. Relevante Tools können dabei sein:

  • Mitarbeiterbefragungen
  • Interviews & Fokusgruppen
  • Workshops & Co-Creation-Formate
  • Stakeholder-Analysen

Portfolio

Keynotes & Vorträge

In meinen Keynotes und Vorträgen zu (generativer) Künstlicher Intelligenz und Arbeit vermittle ich fundierte Einblicke, die bewusst über den KI-Hype  hinausgehen. Im Mittelpunkt stehen die erlebten Auswirkungen von KI auf Arbeit, Organisationen und Entscheidungen – praxisnah, pointiert und wissenschaftlich fundiert.

Ziel ist es, Orientierung zu geben, gängige Annahmen zu hinterfragen und einen differenzierten Blick auf Chancen, Grenzen und Verantwortung beim Einsatz von KI zu eröffnen.

Beispielthemen für Keynotes & Vorträge

  • Chancen und Risiken von KI für Arbeit und Organisation verstehen
  • Warum KI Arbeit nicht ersetzt, sondern grundlegend verändert
  • Generation KI: Auswirkungen von KI auf Einstiegspositionen und Nachwuchsförderung
  • KI ist kein IT-Projekt, sondern Chefsache: Was Organisationen häufig unterschätzen
  • Kompetenzen und Expertise im Zeitalter (Generativer) KI
  • Mensch oder Maschine? Führung im Zeitalter algorithmischer Entscheidungen

Befragungen & Fokusgruppen

Interviews, Mitarbeiterbefragungen und Fokusgruppen machen sichtbar, wie digitale Technologien, KI und Veränderungen in Unternehmen tatsächlich erlebt werden. Sie erfassen Einschätzungen, Erfahrungen und auch latente Aspekte wie Akzeptanz, Vertrauen oder Unsicherheiten.

Durch die Kombination qualitativer und quantitativer Methoden entsteht eine fundierte Grundlage für reflektierte Entscheidungen und konkrete Handlungsbedarfe.

Typische Einsatzfelder

  • Leitfadengestützte Interviews mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Experten
  • Mitarbeiter- und Pulsbefragungen zu Technologieeinsatz, KI, Veränderung und Zusammenarbeit
  • Fokusgruppen zur gemeinsamen Reflexion von Erfahrungen, Erwartungen und Handlungsbedarfen
  • Begleitforschung zu Pilotprojekten, KI-Einführungen oder organisationalen Veränderungen
  • Evaluation von Maßnahmen, Formaten und Interventionen über die Zeit

Workshops & Beratende Tätigkeit

In Workshops und beratender Tätigkeit werden digitale Technologien, KI und neue Arbeitsweisen gemeinsam mit Unternehmen reflektiert und weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragestellungen aus der Praxis sowie die Arbeitsrealität von Mitarbeitern und Führungskräften.

Die Formate verbinden wissenschaftliche Fundierung mit interaktiven Methoden und ermöglichen es, Chancen, Risiken und Handlungsoptionen systematisch zu erarbeiten.

Typische Einsatzfelder

  • Workshops zu (generativer) KI, digitaler Arbeit und Technologieeinsatz
  • Strategische Einordnung und Begleitung von KI- und Digitalisierungsprojekten
  • Reflexion von Arbeitsprozessen, Rollen und Zusammenarbeit
  • Unterstützung von Führungskräften und Entscheidern
  • Entwicklung von Leitlinien, Prinzipien und Handlungsempfehlungen

Einblicke in aktuelle Themen & Trends

Vortrag auf Fachkonferenz: Wie verändert Generative KI Einstiegspositionen?

/in /von

Am 27.11.2025 durfte ich bei der Fachkonferenz „KI als Akteur“, welche vom Münchner Kreis organisiert wurde, einen Vortrag über ein aktuelles Projekt zum Thema „Generative KI und Berufseinstieg“ halten. Das Projekt, das in Kooperation mit einer großen Beratungsfirma entstanden ist, zeigt, dass Generative KI Einstiegspositionen tiefgreifend neu strukturiert: Berufseinsteiger nutzen die Technologie früh und eigenständig, um Arbeit zu beschleunigen, Aufgaben neu zuzuschneiden und schneller Verantwortung zu übernehmen.

Weiterlesen

Paneldiskussion auf den Medientagen München: Wie schaffe ich Vertrauen in KI?

/in /von

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändert unser Leben grundlegend – von der Weise wie wir arbeiten, Entscheidungen treffen bis hin zu wie wir Nachrichten lesen und bewerten. Dabei stellt sich die Frage: Wie wird KI vertrauenswürdig? Wie schaffe ich Transparenz in das, was die KI kann, aber auch nicht kann. Bei den Medientagen München habe ich diese Fragen und Entwicklungen als Panelistin in der Diskussion „Trusted AI: Vertrauen als Garant der digitalen Medienwelt“ aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive eingeordnet.

Weiterlesen

Nachgefragt: Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung in der Bankenbranche

/in /von

Die Bankenbranche wird in vielen Bereichen maßgeblich von der Digitalisierung geprägt. Doch welche konkreten Chancen und Herausforderungen ergeben sich durch den digitalen Wandel für die Banken? Ich habe mit dem Vorstandssprecher der VR-Bank Ravensburg-Weingarten, Arnold Miller, genau über dieses Thema gesprochen und viele spannende Einblicke erhalten.

Weiterlesen

Sie haben Interesse an meiner Arbeit? Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

© Copyright - Prof. Dr. Anne-Sophie Mayer